| La domanda: Avere o non avere un piano sistematico per il capitale
umano? I rischi della sua mancanza. Scegliere di affidare al
caso o ai "ritagli di tempo" lo sviluppo del capitale umano produce una serie di
rischi tra cui ne elenchiamo alcuni:
- turnover elevato e fuoriuscita delle migliori professionalità
- senso di vivere in un'organizzazione che ha perso la direzione e la
visione
- climi interni di sfiducia e demotivazione
- trasudazione di emozioni e vissuti negativi verso il cliente e verso i
diversi stakeholders (finanziatori, fornitori chiave).
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Le risposte:
- Analisi dello stato dell'arte del Capitale Umano Aziendale
- Costruzione di indicatori qualitativi e quantitativi per l'analisi della
situazione aziendale
- Piani settoriali di sviluppo del Capitale Umano
- Azioni di scouting delle potenzialità tramite analisi delle competenze
palesi e latenti
- Scoperta dei talenti e degli high-potentials
- Azioni di sostegno alla crescita degli high-potentials
- Piano sistematico integrato per il capitale umano (ottimizzazione di tutte
le fasi, dal job marketing alla employee satisfaction, dai bilanci di
competenze alle azioni formative)
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